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新华医疗2019年半年度董事会经营评述

发布时间:2019-08-30 17:11    来源媒体:同花顺

新华医疗(600587)(600587)2019年半年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况的讨论与分析 (一)报告期内,公司营业收入417,193.24万元,比上年同期464,137.31万元降低10.11%,实现利润总额76,422.59万元,比上年同期16,233.17万元增长370.78%,实现净利润70,498.88万元,比上年同期10,436.09万元增长575.53%,归属于上市公司股东的净利润为69,329.00万元,比上年同期5,697.44万元增长1,116.84%。主要影响因素包括: 1、报告期内,公司出售了子公司长光华医8.2041%的股权和威士达60%的股权,增加了公司投资收益; 2、以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产公允价值变动影响。受公司股票价格上升等影响,公司冻结的隋涌等9名自然人股票的公允价值增长824.51万元,导致本期公允价值变动损益增长824.51万元; 3、报告期内,公司营业收入下降的主要原因为公司合并报表范围与去年同期相比发生变化,主要体现在上海方承医疗器械有限公司和威士达医疗设备有限公司不再纳入合并报表范围,剔除上述因素影响后,公司营业收入与去年同期相比增长约20%。 (二)报告期内,公司按照“高速度向高质量发展转变,由规模增长向效益增长转变”的目标要求,进一步聚焦主业、锐意改革,注重发展实际,科学谋划长远目标,通过提质增效提高经营管控质量,提升经营运行效率。 1、突出导向引领,实现规划先行。 公司密切关注行业发展趋势及国家产业政策调整,重点把握行业内客户群体需求,结合公司产品特点及优势,细化和明确了医疗器械、制药装备、医疗服务和医疗商贸四大业务板块的产品发展方向,依托产业融合,做好产品布局,提升产品竞争力。 2、深化市场导向,推进营销升级。 (1)转变销售用人机制,提升市场营销能力。结合市场变化,公司营销团队逐步发展为以属地化人员为主、厂派人员为辅的销售用人机制,制定出相应的用人政策与激励政策,探索营销人员管理模式,培养能跟市场需求相匹配、能跟竞争对手相抗衡的高素质营销队伍。 (2)转变售后服务模式,提升售后服务能力。转变售后服务模式,由原来的抢修为主转变为预防为主,将售后服务作为树立企业信誉和品牌形象的良好方式。建立和实施新华医疗售后服务码头,由点及面,通过在省会城市建立系统化、网络化的售后服务中心,搭建起标准化的服务流程和规范化的管理体系,形成新华医疗的服务品牌,打造售后服务名片,逐步承接全产品线的售后服务工作。 (3)创新营销模式,积极推行电子商务。将电子商务作为营销提升的重点之一,协同公司子公司、各部门在内部搭建起线上销售体系和架构,从研发、生产、质检、发货、售后等环节,建立一整套的电子商务体系,让电商成为各单位市场营销的一种方式和手段,把电商打造成为继国内销售、国际贸易、商贸物流之外的第四种营销模式。 3、培育核心产品,打造一流品牌。 新华医疗紧紧围绕“做一个好产品”的指导思想,以锲而不舍的精神抓产品竞争力。 (1)规划产品发展方向。以跟进建立好产品为首要目标,积极向产品线上下游延伸,实现点线面协同发展,形成综合竞争力。 (2)建立和完善工艺规划和管理体系。建立健全有效的工艺管理机构,强化产品质量,优化工艺流程,围绕提高效益目标,做好工艺定额管理,开展工艺增效工作。 (3)加强产品质量管理。探索不良事件监测流程和机制的设计优化,组建内部不良事件监测机构;根据不良事件监测情况和市场维修情况,持续开展内部监督抽验工作,将其作为监督各单位批量生产产品稳定性和一致性的有效手段。 4、改善管控模式,优化管控措施。 建立专业化的管理体系,加强预算管理,以资金预算管理为基础,以成本控制为中心,定期对公司财务预算执行情况进行检查考核;加快推进CBS资金管理系统进程,为实现资金统一管控提供信息基础。同时,继续推进公司内控体系的完善,在公司框架下帮助子公司搭建各自的内控体系和内控制度。 5、管控监督结合,管理深化提升。 优化公司生产管理体系,通过“生产管理规范与提升”立项实施,明确架构权责、规范制度要求、量化管控方法、强化监督考核,实现生产流程化、制度化、体系化管理;继续扩大“集中采购”模式的积极作用,降低成本,提高质量,强化对供应商的管理与考核。 二、可能面对的风险 1、政策监管风险 随着医疗卫生体制改革的推进,国家及地方不断出台政策,尤其“两票制”的推行实施、一致性评价的贯彻实施和药品、医疗器械集中带量采购等,这些政策的变化可能会对公司经营造成影响。 2、并购标的企业原股东业绩补偿款兑现风险 公司以发行股份购买资产方式购买成都英德85%的股权,截止目前,成都英德2015年度的业绩补偿款尚未全部履行到位,公司与隋涌等9名自然人关于成都英德2016年和2017年的业绩补偿款,山东省高级人民法院已签发《民事判决书》公司将严格按照国家相关法律法规,采取多种措施,维护公司权益。 3、投资损失风险 自公司实施资本运作战略以来,公司通过设立及并购的方式拓展了公司业务及规模,受企业文化、管理团队融合等因素影响,公司存在投资损失风险。公司主要通过制定相关制度、完善下属子公司的治理结构等措施对子公司进行规范以降低发生投资损失风险的可能性。